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In der letzten Folge unserer BankReset-Serie geht es um die Umsetzung: Wie kann aus strategischer FirmenkundenBetreuung tatsächlich eine neue Qualität von UnternehmerBank-Beziehung entstehen?

Die Idee: nicht sofort die gesamte Organisation umbauen, sondern mit drei bis vier mutigen Pilotbanken starten und gemeinsam erproben, wie ein echtes Mehrfachgewinner-Modell funktioniert.

Ein Modell, bei dem:
- Unternehmer dauerhaft mehr Nutzen, Orientierung, Wissen und Zugang zu relevanten Kontakten bekommen,
- FirmenkundenBerater wieder stärker als strategische FinanzPartner arbeiten und dadurch mehr Sinn, Freude und Wirksamkeit in ihrer Rolle erleben,
- Führungskräfte die Veränderung aus der eigenen Organisation heraus entwickeln,
- und die Bank durch höhere Relevanz,...

Strategische FirmenkundenBeratung endet nicht beim Bankprodukt. Unternehmer brauchen heute weit mehr: Unterstützung bei Strategie, Führung, Steuern, Nachfolge, Vermögensstruktur und persönlichen LebensZielen – und vor allem den Austausch mit anderen Unternehmern auf Augenhöhe.

In dieser Folge von „Bank. Neu denken!“ geht es darum, warum Banken nicht alles selbst leisten müssen und wie durch die Zusammenarbeit mit einer eigenständigen UnternehmerCommunity neue Möglichkeiten entstehen.

Am Beispiel der 100Plus Unternehmer.Community zeigt Ulrich Zimmermann auf, warum die genossenschaftliche Struktur dabei so entscheidend ist: Unternehmer, Impulsgeber sowie Sparkassen und Genossenschaftsbanken können sich als Mitinhaber engagieren und gemeinsam einen professionellen Raum für Vernetzung, Veranstaltungen, Expertenzugang und abgestimmte...

Viele Banken versprechen ganzheitliche Beratung und steuern ihre FirmenkundenBerater gleichzeitig weiterhin über Produkte, Kampagnen und kurzfristige Abschlüsse.In dieser Folge zeigen wir, wie aus FirmenkundenBeratern strategische FinanzPartner werden. Es geht unter anderem um die Fragen: Welche Unternehmer laden wir überhaupt zu einer strategischen Partnerschaft ein? Und welche Aufgabe hat die FührungsEbene, damit strategische Zeit geschützt, Kunden sinnvoll eingeordnet und Beratungsfelder zu echten ErfolgsFaktoren des Unternehmers werden? Eine Folge für FirmenkundenBerater und Führungskräfte, die FirmenkundenBanking neu denken und aus Vertrieb echte Partnerschaft machen wollen.

Was passiert, wenn mehrere Unternehmer dieselbe Herausforderung haben: Energiepreise, PV, Speicher, Ladeinfrastruktur, Nachfolge oder regionales Kapital?

Dann entstehen Chancen, die ein einzelnes Unternehmen kaum allein heben kann: EnergieGemeinschaften, gemeinsame Ladeinfrastruktur, NachfolgeMasterminds und regionale UnternehmerKapital-Kreise.

Diese Folge zeigt, wie Sparkassen und Genossenschaftsbanken aus ähnlichen Interessen konkrete Projekte entwickeln können – mit Finanzierung, Absicherung, Anlagegeschäft und spürbarem Nutzen für die Region.

Neue Geschäftsfelder beginnen oft nicht mit einem neuen Bankprodukt. Sie liegen längst im Unternehmerkundenbestand – nur häufig noch unverbunden.

An drei konkreten Fällen zeigt diese Folge, wie aus einer PV-Anlage auf einem Golfplatz, der Nachfolge eines Oldtimer-Reparaturbetriebs und einer klugen Verbindung zwischen Spezialanbieter und Heizungs- und Sanitär-Großhandel neue Finanzierungs-, Absicherungs- und Anlagegeschäfte entstehen.

Es geht um eine andere BeratungsKultur: weniger reines Vorgangsdenken, mehr Marktzeit für strategische UnternehmerPartner und den Mut, passende Menschen miteinander zu verbinden.

Eine Unternehmerin oder ein Unternehmer kommt wegen einer Finanzierung, einer Kreditlinie, einer Immobilie, einer Investition oder einer Liquiditätsfrage zur Bank.

Dann beginnt das Gespräch häufig mit Summen, Sicherheiten, BWA, Tilgung und Laufzeit.

Das ist fachlich richtig.

Und gleichzeitig steht die wertvollste Frage oft davor.

Nämlich:

Was soll diese Entscheidung für Ihr Unternehmen und für Ihr Leben in den nächsten Jahren möglich machen?

In dieser Folge von Banken-Reset geht es darum, wie aus einem reinen Finanzierungsgespräch ein echtes UnternehmerGespräch wird.

Thomas Berger möchte 850.000 Euro in eine neue Fertigungslinie investieren. Hinter der Maschine stecken jedoch größere Fragen: Fachkräftemangel, Automatisierung, Führung, Nachfolge,...

Viele Banken suchen ihre Zukunft in neuen Produkten, neuen Kampagnen, neuen Zielgruppen oder noch mehr Vertriebsaktivität.
Dabei liegt ein großer Teil der Zukunft oft längst vor der eigenen Tür.
Im bestehenden Kundenbestand.
Bei Unternehmerinnen und Unternehmern, die seit Jahren da sind.
Bei ihren Investitionen, Nachfolgefragen, Vermögenszielen, Wachstumsplänen und Herausforderungen, über die häufig niemand wirklich mit ihnen spricht.

In dieser ersten Folge von Banken-Reset geht es um die Frage, warum gute Unternehmerkunden für Banken schleichend an Relevanz verlieren können – obwohl Zahlen, Finanzierung und Zusammenarbeit auf den ersten Blick stimmen.
Anhand des mittelständischen Unternehmers Thomas Berger wird sichtbar: Hinter einer Maschinenfinanzierung...

Markus Herz war bis 2025 Bankvorstand in der Volksbank Messkirch. Eine 600 Mio. Bank mit Erix-Wertungen von 90-98 über Jahre.
Ulrich und Markus kennen sich seit über 25 Jahren.
Aus dem Konzept des "Kaufen lassen statt verkaufen müssen“ hat Markus Herz gemeinsam mit Ulrich Zimmermann aus der früher wenig erfolgreichen Volksbank die „Besser Leben“-Bank geformt. Welche Hürden es zu nehmen galt, wie sie im Tagesalltag gelebt hat und wie man als Vorstand dieses Thema treibt, besprechen die beiden in dieser Bank.Neu Denken-Folge.
Ein Muss für alle BankEntscheider, die nach menschenwürdigen UND ertragreichen neuen Wegen im Markt suchen.

Viele regionale Genossenschaftsbanken und Sparkassen stehen - bewusst oder unbewusst - an einer strategischen Weggabelung:
Weiter Produkte verkaufen – oder den Förderauftrag neu, relevant und wirksam leben?

In dieser Folge von **„BANK. Neu denken.“** sprechen wir über einen Ansatz, der genau hier ansetzt:
die Kooperation zwischen regionalen Firmenkundenbanken und der **100Plus UnternehmerCommunity**.

Warum? Unternehmer brauchen heute mehr als Kredite und Konten.
Sie suchen Orientierung, ehrlichen Austausch auf Augenhöhe und Unterstützung bei Wachstum, Fachkräftemangel, Nachfolge und unternehmerischen Entscheidungen – **von Unternehmern für Unternehmer**. Nicht aus der Bankperspektive, sondern aus dem UnternehmerAlltag.

Du erfährst:

* wie Banken ihren Förderauftrag zeitgemäß und sichtbar...

Ehrlich auf den Punkt: Banken brauchen keine neuen Vertriebstrainings – sie brauchen Mut, Dinge einfacher zu machen.

Im Gespräch mit Oskar Bader, der wie ich seit 30 Jahren Banken von innen kennt, geht es genau darum: Zeit schaffen für echte Wunschkund:innen, statt sich mit Zeiträubern aufzuhalten, und über Lebensziele sprechen – als Mensch und Unternehmer.

Denn Erfolg entsteht durch Fokus, Haltung und Beziehung, nicht durch Rabattschlachten.

Ein Podcast für Banker, die wieder Freude an echter Kundenbetreuung statt Vertrieb haben wollen – mit Nähe, Wirkung und Sinn.