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Regionale FirmenkundenBanken stehen vor permanent neuen Herausforderungen. Der nachhaltige Umbau der Wirtschaft ist eine GigaHerausforderung.
Prof. Dr. Niels Biethahn erforscht neue GeschäftsModelle mit dem Schwerpunkt Automobil. Er ist BWL-Professor an der DHBW in Heilbronn und Leiter des Instituts für AutomobilForschung. In unserem Gespräch geht es um die anstehenden Herausforderungen, die die sich veränderten ZukunftsAussichten ganzer Branchen in die RisikoBetrachtungen regionaler Banken bringen.
... und natürlich darum, wie man aus diesen drohenden Risiken gute ErtragsChancen macht.
Welche neuen Nutzen- und ErtragsChancen tun sich durch den nachhaltigen Umbau der Wirtschaft auf?

Nomen es Omen. Der Name ist Programm. Markus Dauber ist Co-VorstandsVorsitzender der "GestalterBank". Mit ca. 10Mrd. BSS und über 200.000 Kunden, über 115.000 MitInhabern eine der größten Genobanken in Deutschland. Markus Dauber gibt im Gespräch tiefe Einblicke in die DNA der Bank. Eine Bank, die sich neu gedacht und neu aufgestellt hat. Bei sehr guter Ertragslage wächst die Bank jährlich im dreistelligen Millionenbereich. Wie machen die das? Warum funktioniert das? Andere BankEntscheider sagen: „Die leben ja in einer völlig anderen Welt“.
Und es stimmt. Eine Welt, die sich selbst geschaffen haben, in einem Markt, den alle anderen Banken exakt gleich...

Nomen es Omen. Der Name ist Programm. Markus Dauber ist Co-VorstandsVorsitzender der "GestalterBank". Mit ca. 10Mrd. BSS und über 200.000 Kunden, über 115.000 MitInhabern eine der größten Genobanken in Deutschland. Markus Dauber gibt im Gespräch tiefe Einblicke in die DNA der Bank. Eine Bank, die sich neu gedacht und neu aufgestellt hat. Bei sehr guter Ertragslage wächst die Bank jährlich im dreistelligen Millionenbereich. Wie machen die das? Warum funktioniert das? Andere BankEntscheider sagen: „Die leben ja in einer völlig anderen Welt“.
Und es stimmt. Eine Welt, die sich selbst geschaffen haben, in einem Markt, den alle anderen Banken exakt gleich...

Die Verbindung Bank-Unternehmer in FirmenkundenBanken ist oft sehr fachlich geprägt, Zahlen, Daten, Fakten, Analysen, Strategien, Produkte. ... In diesem Gespräch zwischen Axel Liebetrau und Ulrich Zimmermann schauen die beiden auf den emotionalen Teil dieser Unternehmer-Bank-Beziehung als DifferenzierungsMerkmal. Produkte sind mehr oder weniger alle vergleichbar. Emotionale Momente - sogenannte Magic Moments - werden unvergesslich und unvergleichbar. Wie kann eure Bank die Magic Moments mit ihren Unternehmern gezielt ausbauen?

Beyond banking? Wie kann deine Bank jenseits ihrer klassischen Geldgeschäfte MehrNutzen stiften und daraus MehrErträge generieren.
Denke deine Bank einfach einmal als Plattform.

Claus Reder ist ein sehr unternehmerischer BankVorstand. Hier ticken die Uhren anders. KundenNutzen und UnternehmerTum sind AlltagsKultur. Claus Reder und ich kennen uns schon fast 15 Jahre: Seitdem die Bank meine nutzenorientierte BeratungsKultur des "Kaufen lassen statt verkaufen müssen" umsetzt.
Parallel dazu sind viele UnternehmerNutzenIdeen entstanden und praxisbewährt umgesetzt, in denen die VR-Bank WEIT über die klassische Beratung hinaus agiert.
Der Aufbau einer UnternehmerCommunity mit vielen Facetten ist faszinierend. KernStück ist VR360Grad.
Im Gespräch erläutert Claus Reder die Facetten und Hintergründe.
Im genossenschaftlichen Sinne teilt die Bank ihre Erfolge mit anderen interessierten regionalen Banken.
Ein praxisbewährtes Beispiel für BANK.Neu denken.

Claus Reder ist ein sehr unternehmerischer BankVorstand. Hier ticken die Uhren anders. KundenNutzen und UnternehmerTum sind AlltagsKultur. Claus Reder und ich kennen uns schon fast 15 Jahre: Seitdem die Bank meine nutzenorientierte BeratungsKultur des "Kaufen lassen statt verkaufen müssen" umsetzt.
Parallel dazu sind viele UnternehmerNutzenIdeen entstanden und praxisbewährt umgesetzt, in denen die VR-Bank WEIT über die klassische Beratung hinaus agiert.
Der Aufbau einer UnternehmerCommunity mit vielen Facetten ist faszinierend. KernStück ist VR360Grad.
Im Gespräch erläutert Claus Reder die Facetten und Hintergründe.
Im genossenschaftlichen Sinne teilt die Bank ihre Erfolge mit anderen interessierten regionalen Banken. Ein sehr praxisbewährtes Beispiel für BANK.Neu...

Teil2 des Gesprächs: Klimaziele, Gesetzgebung und Verantwortung lassen uns das Bank-Geschäft nachhaltig neu denken. Millionen von KMU sind gefordert, sich hier neu aufzustellen. Was können regionale Banken von der GLS-Bank lernen? Im Interview gibt uns GLS-Bank Vorstand Dirk Kannacher tiefe Einblicke, in die Haltung und die Ansätze der GLS-Bank. Netto-Zero, Veränderungen in den Kreditanforderungen, Chancen und Verantwortungen im Markt, neue MobilitätsModelle etc.etc. Es gibt jede Menge WegeBedarf, den wir gemeinsam besser lösen als jede Bank für sich allein.
Diese Folge ist als Einladung zum Dialog - gerne in der GLS-Bank - gemeint, die gesellschaftlichen Herausforderungen für alle gemeinsam besser zu...

Klimaziele, Gesetzgebung und Verantwortung lassen uns das Bank-Geschäft nachhaltig neu denken. Millionen von KMU sind gefordert, sich hier neu aufzustellen. Was können regionale Banken von der GLS-Bank lernen? Im Interview gibt uns GLS-Bank Vorstand Dirk Kannacher tiefe Einblicke, in die Haltung und die Ansätze der GLS-Bank. Netto-Zero, Veränderungen in den Kreditanforderungen, Chancen und Verantwortungen im Markt, neue MobilitätsModelle etc.etc. Es gibt jede Menge WegeBedarf, den wir gemeinsam besser lösen als jede Bank für sich allein.
Diese Folge ist als Einladung zum Dialog - gerne in der GLS-Bank - gemeint, die gesellschaftlichen Herausforderungen für alle gemeinsam besser zu lösen. Wer Interesse...

GeschäftsModelle ändern sich. Digitalisierung und Corona haben den Markt deiutlcih beschleunigt. Was nützen die Zahlen von gestern, wenn der Unternehmer für morgen ein völliig anderes Geschäftsfeld plant? Ulrich Zimmermann und Ralf Röschlein zeigen die in dieser Folge auf, wie du genau diesen Blick in die Zukunft besser einschätzen kannst, wie du die ZukunftsfähigkeitsSkills der FührungsMannschaft checkst und wie Bank und Unternehmer zu einer besseren RisikoEinschätzung kommen. Das macht dich handlungsfähiger, plausibiksiert die RisikoBepreisung, schafft neue ErtragsFelder und stiftet für Unternehmer und Bank ZusatzNutzen wie: RisikoEinschätzung, EntscheidungsKlarheit, Transparenz und Fairness. Konkrete Beispiele und Einblicke in die VorgehensWeise bekommst du im EntscheiderWorkshop...